市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品和效勞越來越趨于同質(zhì)化。人才成為了競爭的中心地點。人力資本是公司的名貴資本，，對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的施行起著確保效果。能否在競賽日趨激烈的環(huán)境中生存和開展，關鍵在于公司是不是具有中心競賽力，而中心競賽力來自公司的人力資本。當代公司越來越注重人力資本的辦理，如何進步中小公司人力資本辦理水平也成為了中小公司的主要議題。
北京每時宏達管理咨詢小編以為進步中小公司人力資本辦理水平能夠從以下幾個方面進行。
1、 更新公司人力資本辦理觀念
現(xiàn)代人力資本辦理理論已逐步成熟，人力資本辦理的主要性也越來越顯著。中小公司要把之前以為人力資本辦理是可有可無的這種觀念改變過來，注重公司人力資本辦理；組成人力資本辦理部分，培育人力資本辦理人才。要把人力資本辦理部分當成一個能夠發(fā)明效益的部分，而不僅僅是本錢部分、后勤部分；注重挖掘人力資本辦理數(shù)據(jù)，剖析公司人力資本辦理規(guī)則，有用利用HR體系數(shù)據(jù)作為公司擬定戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)支持。
2、 人才招聘立異
許多中小公司在福利待遇跟不上大公司，所以在人才招聘上通常處于下風。而人力資本又是公司的中心競賽力地點，所以中小公司必須在人才招聘上進行立異，以吸引更多的人才。
中小公司能夠在仔細剖析公司實際情況的基礎上，規(guī)劃一個契合公司特色的人才數(shù)據(jù)庫體系，既確保了中小公司的人才儲藏數(shù)據(jù)，在公司進行人才招聘時，人才數(shù)據(jù)庫也能夠經(jīng)過一些規(guī)范化的目標，經(jīng)過表里招聘的方法吸收人才。
在當時許多公司傾向于網(wǎng)上招聘的情況下，中小公司要結合公司本身實力，選用人才招聘立異與網(wǎng)上招聘相結合的方法，然后非常好的表現(xiàn)網(wǎng)上招聘的優(yōu)越性，節(jié)約很多招聘本錢、進步招聘功率，拓展公司招聘范圍，給公司帶來非常好的招聘效果。
當然最主要的即是，中小公司在保留必定贏利的前提下，要進步公司職工的福利待遇，改進職工的作業(yè)環(huán)境與作業(yè)空氣。
3、 訓練形式立異
訓練的進程是一個有機整體、一個完整的項目，能夠?qū)㈨椖哭k理的思維運用于公司訓練辦理領域，構建一種由訓練項目主管統(tǒng)攬訓練作業(yè)大局、貫穿訓練作業(yè)始終的新式訓練辦理形式--訓練項目擔任制。打破傳統(tǒng)的訓練辦理格式，變單一縱向辦理為矩陣式辦理構造，既確保了公司訓練有人整體擔任，也確保了各個部分的訓練作業(yè)有專門的人員擔任，做到責任明確、定見集中，訓練施行功率高、效果好，能有力推動公司，特別是職能部分訓練作業(yè)的開展。
訓練項目組要根據(jù)職工的作業(yè)需求與工作開展規(guī)劃，為職工擬定適宜的訓練方案。
4、 鼓勵機制
中小公司可對于本身的特色擬定公司的鼓勵機制。當職工獲得成功或許為公司發(fā)明了效益時，當令給予職工恰當?shù)墓膭睿瑫て鹇毠じ蟮臒崆椤?/span>
中小公司能夠從幾個方面臨職工進行鼓勵。參加鼓勵：是讓職工參加公司辦理，使職工產(chǎn)生主人翁責任感，然后鼓勵職工表現(xiàn)自個的積極性；關懷鼓勵：是指公司領導經(jīng)過對職工的關懷而產(chǎn)生的鼓勵效果；公正鼓勵：是指在公司的各種待遇上，對每一位職工公正對待所產(chǎn)生的鼓勵效果；成果鼓勵：大多數(shù)人在獲得了必定成果后，需求得到我們的供認，尤其是要得到領導的供認。所以，當某個職工獲得必定成果后，領導要向該職工表明現(xiàn)已知道其獲得的成果，并向其表明祝賀。
5、 人力資本辦理體系
跟著人力資本辦理理念的成熟，人力資本辦理體系也遍及應用于公司人力資本辦理中。借助人力資本辦理體系完成人力資本的自動化辦理，進步人力資本辦理的功率；一起人力資本辦理體系還能夠協(xié)助公司完成人力資本辦理，大大進步人力資本辦理水平。
