每時宏達管理咨詢有限公司認為公司老板找?guī)讉€在公司任職多年或許對公司及公司商品了解的職工，找一個不受外界攪擾的當?shù)?，找一個人記載我們的說話。我們環(huán)繞以下論題逐個展開評論，最終歸納整理出來，公司的戰(zhàn)略方案草案就出來了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的職工評論彌補，戰(zhàn)略方案就逐步完善起來了。我們認可，齊心協(xié)力，公司發(fā)展有方向有方針，健康成長、穩(wěn)步發(fā)展也就指日可下了。
一、產量方案：
去年產量是多少，本年、下一年、三年、五年要做多少，把我們的主意歸納起來就行。
二、人才培育方案：
現(xiàn)有人才有多少，急缺人才有哪些，何時培育到位，幾種方式培育，每年培育要點是啥。歸納世人意見即可。
三、人員計劃：
與每年產量方針比較，人員計劃多少才能匹配，我們算算就能計算出來。
四、商品方案：
現(xiàn)有商品多少種，幾種以占領市場為主，幾種能掙錢，還要開發(fā)多少種（類），我們碰一碰，三年、五年商品方案就有了。
五、市場方案：
現(xiàn)有市場多大，哪幾個區(qū)域潛力大，哪幾個區(qū)域待開發(fā)，每年開發(fā)計劃或速度多快，我們議一議，方案也能出來。
六、品牌方案：
現(xiàn)有品牌有幾個，影響力巨細，怎么聚集主打品牌，每年在品牌建造上投入多少，以何種方式擴展品牌知名度美譽度，集中我們的智慧，品牌方案也能做得七七八八，真實自個搞不了，搞一個務實的專家點撥一下，品牌方案也能明白起來。
七、質量方案：
能爭取啥質量獎項，每年的主攻方向，質量改進每年的進步率是多少，下一年、后年、五年一次合格率各進步多少。只需找到現(xiàn)有商品一次合格率計算起來也許多容易。
八、技改方案：
每年投入技改的費用占總產量多少，我們一同斷定就行了。辦理和科學技術永遠是公司發(fā)展的兩個輪子。二者不何偏廢。
九、安全方案：嚴格控制安全事端發(fā)生率，斷定硬指標，責任落實到各崗位。事端發(fā)生率每年降低，并斷定安全零事端的最終年限。
十、危機辦理預案：
即風險管控。保證沒有影響公司發(fā)展的危機事件呈現(xiàn)。每年最少制訂三至五個危機事件防備預案。
不一樣的公司可能重視的要點各不相同，但中小公司如果在以上各個方面都有明白的方針，就能夠說公司發(fā)展戰(zhàn)略明白了。
